Tras el reciente fallo favorable a la Argentina en los tribunales de Estados Unidos por el caso YPF, el presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín, cuestionó el proceso de expropiación de 2012 y aseguró que tuvo un impacto negativo en el desarrollo energético del país.
Durante una entrevista en Infobae, el directivo fue contundente: “Una expropiación es una violación al derecho de propiedad. Para mí, está mal y atrasó el desarrollo de Vaca Muerta.
Marín defendió fuertemente el modelo de gestión actual de la petrolera y destacó que, desde su llegada, impulsó un enfoque alineado con criterios del sector privado.
“Nosotros trabajamos como si fuese nuestra y como una compañía privada, están los resultados”, afirmó, y agregó: “Las empresas que funcionan trabajan como empresas privadas”.
En esa línea, explicó el giro estratégico de la compañía: “Sacamos el foco en un lugar donde YPF perdía mucha plata. Invertíamos en lugares donde no tenía sentido. Ahora nos enfocamos en Vaca Muerta”.
Además, precisó: “Tenemos auditados 16.000 locaciones para perforar como operador no propio. Y 10.300 como propias. Son USD 220.000 millones de inversiones”.
Sobre el rol de la empresa, sostuvo: “YPF no es una compañía que tiene que dar bienestar. Es una compañía que tiene que generar valor para los accionistas, de la cual el Estado tiene la mayoría. Los recursos financieros siempre son finitos”.
El fallo y el impacto
Respecto a la resolución judicial, señaló: “Despeja un problema en la Argentina y despeja que vos no tengas un socio, que si perdía un juicio está en una complicación muy grande. Seguramente hemos pagado muchos intereses, mayores de los que deberían ser, hay una matriz de riesgo que vos no la conocés”.
Consultado sobre la influencia del Estado, remarcó: “A mí no me dicen nada. Yo hago lo que tenemos que hacer. Puede haber algún funcionario en el directorio, pero definimos ahí y tomamos las decisiones como si fuese privada. Por eso cambiamos todo”.
Combustibles y contexto internacional
Durante la entrevista, Marín también se refirió al precio de los combustibles en medio de la suba internacional del petróleo por el conflicto en Medio Oriente.
“YPF es la identidad del palo. Tenemos noventa por ciento de imagen positiva, nos debemos a los consumidores”, afirmó.
Y explicó la estrategia de la compañía: “Por el transitorio, lo que hicimos, YPF compra 30% del petróleo e importa 10 por ciento. No somos autosuficientes hoy, porque refinamos más de lo que producimos”.
Además, detalló: “Vamos a hacer día por día los cálculos del impacto que tiene YPF poniéndonos en el mes anterior y manteniendo el margen que teníamos el mes anterior y diciendo: ‘Esto es transitorio’”.
En ese sentido, aseguró: “Si bien el precio de la nafta ha subido, nada que ver a lo que tendría que haber aumentado. Tendría que estar muchísimo más alta. Nosotros aumentamos, desde que empezó la guerra, alrededor de un tercio de lo que tendríamos que haber aumentado”.
También remarcó: “El precio de la nafta depende del precio del crudo, de los impuestos, de los biocombustibles y del tipo de cambio; no depende de la inflación”.
Por último, el CEO de YPF se refirió al futuro energético del país y destacó el potencial de crecimiento.
“Con el LNG y la expansión del LNG que va a salir, vamos a estar en orden los USD 45.000 millones, que eso es mayor a lo que es el campo ahora”, concluyó.
